2.請以供需理論說明颱風過後蔬菜的價格為何上升?
颱風過後,蔬菜價格上升,主要是因為供給減少，民眾需求量增加。
蔬菜供給減少，農民收成遞減，物價自然相對提高。
令一則說法是，菜農販售給菜商，由菜商從中操控市場價格，
也就是『菜蟲』人為操弄。才導致菜價不合理的波動。
加上颱風民眾的菜價上漲預期心理，所以面對颱風菜價，
多半沒有效的訂出合理價格機制。
2008年10月15日 星期三
《 定 價 問 題 》
1.《述而: 子曰》：「自行束脩以上，吾未嘗無誨焉。」
出處, 作者 : 孔子 --論語述而
束脩：又叫脯。束脩就是十條幹肉。
從前孔子要求他的學生，
初次見面時要拿十余幹肉作為學費。
後來，就把學生送給老師的學費叫做“束脩”。
【翻譯】
孔子說：只要自願拿著十餘幹肉為禮來見我的人，
我從來沒有不給他教誨的。
論語‧子罕》：「沽之哉！沽之哉！我待賈者也。」
論語中孔夫子與學生子貢，師徒的印心對答。
子貢曰﹕「有美玉於斯，韞櫝而藏諸？求善賈而沽諸？」
子曰：「沽之哉，沽之哉，我待善賈者也。」
子貢問：「老師啊！您有那麼美的玉，
您是要將它藏在櫃櫝裡呢？
或是要等到有好價錢能識貨者才要賣呢﹖」
孔子回答說：「是要賣的，是要賣的，
但要等到能出好價錢的人，我才要賣給他！」
此「美玉」即是形容大道，而「韞櫝而藏諸」
是形容大道是暗傳而不公開的；
「求善賈而沽諸」是形容要等有大德行者，
「我待善賈也」則在形容道是要傳下去的，
可是是要等有德者才傳給他。
出處, 作者 : 孔子 --論語述而
束脩：又叫脯。束脩就是十條幹肉。
從前孔子要求他的學生，
初次見面時要拿十余幹肉作為學費。
後來，就把學生送給老師的學費叫做“束脩”。
【翻譯】
孔子說：只要自願拿著十餘幹肉為禮來見我的人，
我從來沒有不給他教誨的。
論語‧子罕》：「沽之哉！沽之哉！我待賈者也。」
論語中孔夫子與學生子貢，師徒的印心對答。
子貢曰﹕「有美玉於斯，韞櫝而藏諸？求善賈而沽諸？」
子曰：「沽之哉，沽之哉，我待善賈者也。」
子貢問：「老師啊！您有那麼美的玉，
您是要將它藏在櫃櫝裡呢？
或是要等到有好價錢能識貨者才要賣呢﹖」
孔子回答說：「是要賣的，是要賣的，
但要等到能出好價錢的人，我才要賣給他！」
此「美玉」即是形容大道，而「韞櫝而藏諸」
是形容大道是暗傳而不公開的；
「求善賈而沽諸」是形容要等有大德行者，
「我待善賈也」則在形容道是要傳下去的，
可是是要等有德者才傳給他。
2008年10月7日 星期二
《 關於行銷的書 》
書名：品牌魔力丸
作者：馬蒂．紐邁爾（Marty Neumeier）
沒有無趣的產品，只有索然無味的品牌。
沒有無趣的產品，只有索然無味的品牌。
本書的主旨概念是希望突破「邏輯策略」和「感性創意」之間的溝通障礙。
處方1《 品牌差異化 》
因為與眾不同，所以我喜歡。
處方2《 品牌合作化 》
建構一個品牌，就像在文藝復興時期建蓋一座大教堂。
處方3《 品牌創新化 》
創新讓品牌擁有市場的絕佳「抓地力」。
處方4《 品牌有效化 》
不要再將你的品牌訊息胡亂彈射到天上，然後禱告它掉下來時會剛好砸中目標。
處方5《 品牌深耕化 》
沒有深度及人性面的品牌，很容易就會引起顧客的疑慮。
2008年10月2日 星期四
《 產品的作業 》
一.請看工商時報或經濟日報或雜誌，提出成功的例子。
答: Panasonic《松下電器產業株式會社》97年9月23日舉辦科技家電新商品發表會。
<行銷目的>
液晶電視-板畫質細膩、色彩豐富及超廣角視野的優勢，
硬質面板防刮、耐壓、耐磨損，且有高透光率、
高對比的優點， 其對比是一般液晶面板的4倍，
且能夠省電20%。搭載全新日本LPSa面板。
藍光放影機DMP-BD35-採用高經度色彩補正技術
及HD高畫質倍頻轉換技術， 每秒可處理150億個
畫素的資料，能呈現出原始電影流暢細膩的動態表現，
並提供7.1升到音質解碼輸出對應，透過BD-Live
能上網下載圖片、字幕或加入互動遊戲。
<操作策略>
提出與地球環境共存的環境宣言，今後將致力於對環境
友善的商品並以 『環境保護是企業的社會責任』為基本。
<執行結果>
再度蟬連2008年消費者心目中理想品牌第一名。
2.同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因。
答:生質能源的發展，主要是在於發展生質能源的原料，
主要是玉米、黃豆或甘蔗，其中又以甘 蔗的轉換最高。
未獲得更大的種植面積而大幅砍伐原始雨林。
3.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
答:市場導入期
4.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上
是否有相似的例子？
答: 7-ELEVEN ----台灣據點最密集的統一超商也開始行動，與工研院合作節能計劃 四千多家7-ELEVEN的燈管、冰箱更換為節能型，一年就減少上萬度用電量，相當於六公噸的二氧化碳排放量。這只是起步而已。
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
答:有效。因環境保護是人、事、物基本社會責任。
答: Panasonic《松下電器產業株式會社》97年9月23日舉辦科技家電新商品發表會。
<行銷目的>
液晶電視-板畫質細膩、色彩豐富及超廣角視野的優勢，
硬質面板防刮、耐壓、耐磨損，且有高透光率、
高對比的優點， 其對比是一般液晶面板的4倍，
且能夠省電20%。搭載全新日本LPSa面板。
藍光放影機DMP-BD35-採用高經度色彩補正技術
及HD高畫質倍頻轉換技術， 每秒可處理150億個
畫素的資料，能呈現出原始電影流暢細膩的動態表現，
並提供7.1升到音質解碼輸出對應，透過BD-Live
能上網下載圖片、字幕或加入互動遊戲。
<操作策略>
提出與地球環境共存的環境宣言，今後將致力於對環境
友善的商品並以 『環境保護是企業的社會責任』為基本。
<執行結果>
再度蟬連2008年消費者心目中理想品牌第一名。
2.同上題的方法，提出新產品失敗的例子及成因。
答:生質能源的發展，主要是在於發展生質能源的原料，
主要是玉米、黃豆或甘蔗，其中又以甘 蔗的轉換最高。
未獲得更大的種植面積而大幅砍伐原始雨林。
3.產品生命週期與消費者對新產品採用過程有何關係？
答:市場導入期
4.消費者對新產品的採用過程在其他社會行為上
是否有相似的例子？
答: 7-ELEVEN ----台灣據點最密集的統一超商也開始行動，與工研院合作節能計劃 四千多家7-ELEVEN的燈管、冰箱更換為節能型，一年就減少上萬度用電量，相當於六公噸的二氧化碳排放量。這只是起步而已。
5.如果一個人是產品，本篇內容來進行產品策略是否依然有效？
答:有效。因環境保護是人、事、物基本社會責任。
《 價格的作業 》
作業：
舉例三項以上的二手產品 (附數位照) 並模擬網路拍賣，提出可能定價方式，最好提出兩種以上的定價，並說明你定價思維。 (參考參考書行銷書本中的價格)
圖一
名稱：無字天書
說明：一本傳說中，可預知未來的書。
尺吋：21cmX29cm
定價：未定
圖二
名稱：飛天掃把
說明：一把可飛天遨遊的掃把，讓您縱橫天下。
尺吋：60cmX25cm
定價：未定
圖三
名稱：聚寶盆
說明：一個可以讓一夜致富，富可敵國的聚寶盆。
尺吋：25cmX30cm
定價：未定
圖片說明：
此三樣寶物，皆為傳家之寶，因無法製造與複製，
都是夢寐以求的寶物，為公平起見，即日起開始競標，
起標價是：9,999,999元
持學生證無優惠，無刷卡服務，
持學生證無優惠，無刷卡服務，
可以以物易物，台中縣市可面交
謝絕收藏家收購轉賣，百年機會難得，
錯失再等一百年
意者親洽23975003謝謝~
定價思維與創意構思：
不賣一般商品，把平凡無奇的商品傳奇化，
高起標價，我是一種誇張宣染的手法，
讓平淡而無價的商品，身翻價千萬，待價而估，
也許乏人問津，也許成為網路競標商品，
是有價，也是無價。
2008年9月30日 星期二
《自◎我◎推◎銷》
如果你不認識我，那一定要花點時間好好認識我，
因為人生一如千百變面具，
喜，怒，哀，樂，貪，瞋，癡，
所以每個人都很神秘，也是獨一無二，
我也不例外，
我就像一瓶千變萬化的香水，
時而濃郁，時而清淡，時而令人難忘，
我沒有侍寵嬌寵的個性，也不喜歡補風捉影，
更不喜歡諂媚阿臾 ，最好盡可能直來直往，
別送我心機，這玩具我一點也不感興趣，
要求完美，與好的品質呈現，
好的服務與售後品質，一如美好的事物，
任誰也無法取代。
在台灣，可以給為我取任何名字或叫我『謎』，『黑球毛』
我很出世 ( 常脫離現實 )，天馬行空，你可能招架不住，
就因為不小心錯過鞦韆上的童年，所以我還保有一份純真，
我信任你，不表示你可以欺騙我，我還是有正義使命感在心中作祟，
誰懂誰永遠說不準，所有的相逢或散宴都交給時間與緣份，
不強求，不多說，『這世上也沒有誰，該為誰，魂飛魄散』，
你我走到這就是彼此人生交會點，我珍惜，也高興，
如果你可以留下你的足跡，
帶走我一點東西，或送我一些東西，
我想那就是『無價的交流』，
如果你覺得不夠，還想要的更多，
那我就會輕輕跟你說，
在我也還沒發現自己究竟還有多少寶藏之前，
你就先別對我.....太貪心。
我的無名~歡迎蒞臨參訪^^
http://www.wretch.cc/blog/vsvs3939
2008年9月17日 星期三
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